Cómo crear una empresa que sea sostenible para el planeta y rentable al mismo tiempo.
Para las startups que buscan contribuir al bienestar del mundo, equilibrar el impacto social con la rentabilidad puede resultar un desafío complicado.
Las startups que aspiran a mejorar el mundo enfrentan el desafío de equilibrar el impacto social con la rentabilidad. Allison Wolff, cofundadora y CEO de Vibrant Planet, comentó en el escenario Builders de TechCrunch Disrupt 2024 que existe una desalineación entre las expectativas de los inversores y las difíciles problemáticas que la sociedad enfrenta. No obstante, también enfatizó que no es una tarea imposible. Su empresa ha creado software basado en la nube dirigido a servicios públicos, aseguradoras y gestores de tierras, como el Servicio Forestal de EE. UU., para modelar y gestionar el riesgo de incendios forestales. Para mantener su enfoque en la misión, Vibrant Planet se ha registrado como una corporación de beneficio público, lo que les obliga a informar sobre su impacto, además de los resultados financieros habituales. Wolff sugirió que esta estructura es una opción elegante para considerar y que la conversión a este modelo es bastante sencilla. Esta obligación de informar motiva a la empresa a reflexionar anualmente sobre su impacto y cómo contabilizarlo.
Por otro lado, Areeb Malik, cofundador de Glacier, una empresa dedicada al reciclaje robótico, mencionó que su equipo ha buscado un modelo de negocio que una los objetivos sociales y la rentabilidad. Malik explicó que, al iniciar su empresa, su prioridad fue encontrar oportunidades que alinearan el impacto climático, su pasión, con la generación de ingresos. Aceptaría la entrada de un fondo de capital privado a su negocio, ya que esos recursos se correlacionan directamente con el impacto ambiental.
Sin embargo, Hyuk-Jeen Suh, socio general en SkyRiver Ventures, advirtió que mantener la misión no es suficiente si una empresa no logra expandir su impacto. Según él, muchos fundadores se concentran tanto en su producto que descuidan construir una base para escalar. Es crucial que al desarrollar un producto, se considere cómo se producirá y comercializará a gran escala. A pesar de la complejidad que esto pueda representar para las startups, Suh argumenta que esa ambición es señal de que están en la dirección correcta. Sugirió que es fundamental tener una visión audaz, ya que sin ello será difícil lograr un impacto significativo.
